La réalisation d'un bilan de compétences est souvent perçue comme le premier pas vers un départ de son entreprise. Pourtant, ses conclusions peuvent révéler une voie moins radicale mais tout aussi épanouissante : l'évolution interne. Que ce soit par une mobilité vers un nouveau poste ou via le "job crafting" qui consiste à remodeler ses missions actuelles, rester chez son employeur est une option stratégique. Cet article explore ces deux pistes, qui permettent de capitaliser sur l'existant pour construire un avenir professionnel aligné avec ses aspirations profondes, sans les incertitudes d'un changement d'environnement complet.
Le bilan de compétences : un catalyseur pour l'évolution en interne
Le bilan de compétences offre une cartographie précise de vos aptitudes, motivations et valeurs. Cette connaissance de soi est un atout majeur, non seulement pour chercher un emploi ailleurs, mais surtout pour identifier des opportunités au sein de votre organisation actuelle. Il permet de comprendre si l'insatisfaction provient de l'entreprise elle-même ou simplement du périmètre de votre poste. Pour l'employeur, retenir un talent qui connaît déjà la culture et les processus internes est un avantage considérable, réduisant les coûts et les risques liés au recrutement. Pour le salarié, c'est l'opportunité de concrétiser un changement professionnel dans un cadre familier et sécurisant.
La mobilité interne : une nouvelle carrière sans changer d'entreprise
La mobilité interne consiste à changer de poste, de service ou de fonction au sein de la même organisation. Elle peut être verticale (promotion), horizontale (poste de même niveau hiérarchique mais avec des missions différentes) ou transversale (changement de métier). Le bilan de compétences est l'outil idéal pour objectiver votre projet et le présenter de manière structurée.
Les étapes clés pour une mobilité réussie
- Analyser les résultats du bilan : Identifiez les compétences transférables et les nouvelles aspirations qui pourraient correspondre à d'autres postes dans l'entreprise.
- Explorer les opportunités : Consultez l'intranet, les bourses à l'emploi internes et échangez avec les ressources humaines pour connaître les besoins actuels et futurs de l'organisation.
- Construire son argumentation : Préparez un discours solide qui met en parallèle les conclusions de votre bilan et les exigences du poste visé. Une fois ce projet bien défini, l'étape suivante consiste à savoir comment négocier cette mobilité interne avec sa hiérarchie et les services RH.
Selon l'APEC, la mobilité interne est une stratégie de plus en plus plébiscitée par les entreprises pour fidéliser leurs cadres et s'adapter aux évolutions du marché. Pour en savoir plus, vous pouvez consulter leurs ressources sur la mobilité interne.
Le Job Crafting : sculpter son poste pour plus de sens
Le job crafting, ou "modelage de poste", est une approche plus subtile. Théorisée par les chercheuses Amy Wrzesniewski et Jane E. Dutton, cette démarche consiste à modifier de manière proactive son propre travail pour qu'il corresponde mieux à ses forces et ses passions. Cette démarche proactive est une méthode puissante pour remodeler son poste actuel grâce aux enseignements du bilan, en le rendant plus aligné avec ses propres aspirations.
Les trois axes du Job Crafting
Le job crafting peut s'opérer sur trois dimensions, comme l'explique un article de la Harvard Business Review :
- Le modelage des tâches (Task Crafting) : Modifier la nature, l'étendue ou le nombre de ses missions. Par exemple, prendre en charge un nouveau projet qui fait appel à une compétence que vous souhaitez développer, ou déléguer une tâche qui ne vous motive plus.
- Le modelage relationnel (Relational Crafting) : Changer la nature ou la fréquence de ses interactions avec autrui. Cela peut consister à développer des liens avec des collègues d'autres services ou à devenir mentor pour un nouvel arrivant.
- Le modelage cognitif (Cognitive Crafting) : Modifier sa perception de son travail. Il s'agit de changer son regard sur ses missions pour en voir la finalité, l'impact et le sens global, en les reliant à ses valeurs personnelles.
Le bilan de compétences fournit la matière première indispensable pour un job crafting réussi, en identifiant précisément quels aspects du poste actuel sont source de frustration et lesquels sont porteurs de satisfaction.
Conclusion : un choix stratégique éclairé par le bilan
Loin d'être une simple formalité avant de démissionner, le bilan de compétences est un puissant instrument de navigation pour sa carrière, y compris au sein de son entreprise. L'évolution interne et le job crafting sont deux stratégies concrètes et efficaces pour réaligner son quotidien professionnel avec ses aspirations profondes. La première implique un changement de structure, la seconde une transformation de l'intérieur. Le choix entre ces deux voies dépendra des conclusions du bilan, de la culture de l'entreprise et de vos ambitions personnelles. Dans les deux cas, il s'agit d'une démarche constructive pour devenir l'acteur principal de son épanouissement professionnel.