Six mois après la fin de votre bilan de compétences, l'entretien de suivi est un moment décisif. Loin d'être un simple examen de passage, il s'agit d'une opportunité pour évaluer le chemin parcouru et, si nécessaire, pour réajuster la trajectoire. Cette discussion structurée, qui s'inscrit dans le cadre de ce en quoi consiste l'entretien de suivi à 6 mois, permet d'analyser les écarts entre le plan d'action initial et la réalité du terrain, d'identifier les blocages et de co-construire de nouvelles solutions. Aborder cet entretien avec la bonne préparation est la clé pour transformer les obstacles en opportunités.
Pourquoi le réajustement est une étape normale et constructive ?
Un projet professionnel, aussi bien défini soit-il, reste une hypothèse qui se confronte à la réalité. Il est donc naturel et même sain qu'il évolue. Plusieurs facteurs peuvent motiver un réajustement :
- Une meilleure connaissance de soi : Les premières actions (formations, enquêtes métier) peuvent révéler des aspirations ou des contraintes non identifiées initialement.
- L'évolution du marché du travail : Un secteur peut devenir moins porteur, ou de nouvelles opportunités peuvent émerger.
- Des contraintes personnelles : Un changement dans sa vie personnelle peut impacter les priorités professionnelles.
Considérer le réajustement non pas comme un échec, mais comme une preuve d'agilité et d'écoute de soi est fondamental. C'est une démarche d'optimisation continue de son parcours, une approche reconnue dans la gestion de carrière moderne.
Comment préparer l'entretien de suivi pour un réajustement efficace ?
Pour que l'échange avec votre consultant soit productif, une préparation en amont est indispensable. Il ne s'agit pas de venir avec un sentiment d'échec, mais avec une analyse factuelle de la situation.
L'auto-évaluation préalable : faire le point honnêtement
Avant le rendez-vous, prenez le temps de répondre par écrit à plusieurs questions :
- Quelles actions prévues dans le plan initial ai-je menées à bien ? Lesquelles n'ai-je pas pu réaliser et pourquoi ?
- Quels ont été les succès, même mineurs, et que m'ont-ils appris ?
- Quels obstacles ai-je rencontrés ? Sont-ils d'ordre externe (marché, financement) ou interne (motivation, doutes, compétences) ?
- Ma vision du projet a-t-elle évolué depuis la fin du bilan ? Si oui, comment ?
Rassembler les preuves et les faits
Votre analyse doit s'appuyer sur des éléments concrets. Plutôt que de dire "le secteur est bouché", préparez des exemples précis : "J'ai envoyé 30 candidatures ciblées et n'ai obtenu que 2 entretiens" ou "Les 5 professionnels que j'ai interrogés m'ont confirmé un gel des recrutements". Ces données factuelles permettront un diagnostic plus juste et une recherche de solutions plus pertinente.
Les points clés à aborder avec son consultant
L'entretien est un dialogue. Votre préparation sert de base à une discussion stratégique avec le consultant, dont le rôle est de vous apporter un regard extérieur et son expertise.
Analyser les écarts entre le plan initial et la réalité
Le premier objectif de la discussion est de faire le point sur l'avancement du projet professionnel en comparant objectivement les étapes prévues aux actions réalisées. Cette analyse, définie par le cadre légal du bilan, vise à mesurer l'efficacité du plan d'action et à comprendre les raisons des éventuels décalages, sans jugement de valeur.
Identifier la nature des blocages : internes ou externes ?
Il est crucial de déterminer l'origine des freins. Un blocage externe (conjoncture économique) ne se traite pas de la même manière qu'un blocage interne. Parfois, les difficultés sont liées à des facteurs personnels, et il est important de savoir comment agir si la motivation baisse après quelques mois. Le consultant peut vous aider à identifier ces facteurs et à mobiliser les ressources adéquates pour les surmonter.
Explorer les options de pivot : ajustement mineur ou réorientation majeure ?
En fonction du diagnostic, plusieurs niveaux de réajustement sont possibles :
- Ajustement mineur : Modifier la stratégie de recherche (cibler un autre type d'entreprise), acquérir une compétence complémentaire, adapter son discours.
- Pivot significatif : Élargir le projet à un secteur connexe, envisager un autre statut (salariat vs entrepreneuriat).
- Réorientation majeure : Si le projet initial se révèle irréalisable ou ne correspond plus à vos aspirations, il peut être nécessaire de reconsidérer d'autres pistes explorées durant le bilan.
De l'entretien à l'action : formaliser le nouveau plan
La discussion doit déboucher sur des décisions concrètes. L'objectif est de repartir avec une vision claire et une motivation renouvelée.
Co-construire un plan d'action révisé
Avec votre consultant, traduisez les ajustements décidés en un nouveau plan d'action. Conformément aux bonnes pratiques de gestion de projet, comme la méthode SMART, chaque nouvelle étape doit être Spécifique, Mesurable, Atteignable, Réaliste et Temporellement définie. Par exemple, au lieu de "me former", préférez "m'inscrire à la certification X avant la fin du mois et la terminer en 3 mois".
Mettre à jour les documents de synthèse
Le bilan de compétences, tel que défini par le Code du Travail (Article R6313-4), se conclut par un document de synthèse. Il est important de mettre à jour ce document ou ses annexes pour qu'il reflète la nouvelle orientation du projet. Cela garantit la cohérence de votre démarche et de vos outils (CV, profils en ligne).
En conclusion, l'entretien de suivi est une étape précieuse qui incarne la nature dynamique de tout projet professionnel. L'aborder de manière proactive et préparée permet de transformer les doutes et les obstacles en un plan d'action révisé, plus réaliste et toujours en adéquation avec vos aspirations profondes. Des organismes comme l'APEC soulignent régulièrement l'importance de ce suivi pour maximiser les chances de réussite de la transition professionnelle.