Six mois après la conclusion d'un bilan de compétences, l'entretien de suivi constitue une étape déterminante. Loin d'être une simple formalité, ce rendez-vous permet de mesurer concrètement le chemin parcouru, d'analyser les succès comme les difficultés, et surtout, d'ajuster la trajectoire du projet professionnel défini initialement. C'est un moment privilégié pour confronter le plan d'action à la réalité du terrain et s'assurer que le cap fixé reste pertinent et réalisable.
Pourquoi ce point d'étape à 6 mois est-il crucial ?
Le bilan de compétences s'achève par la remise d'un document de synthèse et la définition d'un plan d'action. Cependant, la mise en œuvre de ce plan peut révéler des défis imprévus. Le suivi à 6 mois, prévu dans le cadre légal du bilan de compétences tel que défini par le Code du Travail, joue plusieurs rôles essentiels :
- Maintenir la dynamique : Il remobilise l'énergie et la motivation en offrant un cadre structuré pour faire le point, évitant ainsi le sentiment d'isolement ou le découragement.
- Objectiver la situation : L'échange avec le consultant apporte un regard extérieur et neutre, aidant à prendre du recul sur les obstacles rencontrés et à valoriser les progrès accomplis.
- Sécuriser le parcours : C'est l'occasion de valider que le projet est toujours en adéquation avec vos aspirations personnelles, vos compétences et les réalités du marché de l'emploi.
Comment préparer efficacement cet entretien de suivi ?
Une bonne préparation est la clé pour tirer le meilleur parti de cet échange. Il ne s'agit pas de venir les mains vides, mais de mener une réflexion en amont pour rendre la discussion constructive et ciblée.
Rassembler les documents et informations clés
Avant le rendez-vous, centralisez tous les éléments pertinents retraçant votre parcours depuis la fin du bilan :
- Le document de synthèse du bilan de compétences.
- Le plan d'action initial.
- La liste des démarches effectuées (candidatures, entretiens, contacts réseau, inscriptions en formation...).
- Les retours obtenus (réponses positives ou négatives, verbatims d'entretiens).
- Toute nouvelle information ou documentation collectée sur les métiers ou secteurs visés.
Réaliser une auto-évaluation honnête
Prenez un temps pour réfléchir à votre expérience des six derniers mois. Cette introspection est le fondement même de la démarche et permet de mieux comprendre les tenants et aboutissants de cet entretien de suivi afin de le rendre plus productif. Posez-vous les bonnes questions :
- Quelles actions de mon plan ont été mises en œuvre ? Lesquelles ne l'ont pas été, et pourquoi ?
- Quels ont été mes plus grands succès ou sources de satisfaction ?
- Quels obstacles ai-je rencontrés (internes ou externes) ?
- Ma motivation et ma confiance en mon projet ont-elles évolué ?
- Mon projet me semble-t-il toujours aussi pertinent et désirable ?
Quels sont les indicateurs de succès à analyser ?
L'évaluation de l'avancement ne se limite pas à cocher des cases. Elle repose sur une analyse croisée d'éléments factuels et de ressentis personnels, comme le préconisent de nombreuses approches en gestion de carrière, notamment celles de l'APEC.
Indicateurs quantitatifs
Ce sont les données mesurables qui témoignent de votre passage à l'action :
- Nombre de candidatures envoyées et d'entretiens obtenus.
- Nombre de contacts établis lors d'enquêtes métier ou de réseautage.
- Heures de formation suivies ou certifications obtenues.
- Progression dans les étapes d'un projet de création d'entreprise (business plan, étude de marché...).
Indicateurs qualitatifs
Tout aussi importants, ils mesurent l'impact du projet sur vous :
- Niveau de clarté et de confiance dans le projet.
- Alignement avec vos valeurs et votre équilibre de vie.
- Sentiment de bien-être et de motivation.
- Qualité des retours et des interactions avec les professionnels du secteur visé.
De l'analyse à l'action : l'ajustement du projet
Le suivi à 6 mois n'est pas un examen. Son véritable objectif est de transformer le bilan des actions passées en une stratégie affinée pour l'avenir. Il est fréquent et tout à fait normal que le plan d'action initial nécessite des ajustements. Le marché a pu évoluer, votre perception d'un métier a pu changer, ou de nouvelles opportunités ont pu apparaître. L'enjeu est de transformer les difficultés rencontrées en apprentissages et de savoir comment réajuster son projet professionnel si nécessaire, sans le vivre comme un échec. Le consultant est là pour vous aider à redéfinir des objectifs réalistes, à identifier de nouvelles ressources et à élaborer une version mise à jour de votre plan d'action pour les mois à venir.