Dans le paysage des outils d'orientation professionnelle, le Strong Interest Inventory (SII) et l'Inventaire des Intérêts et des Métiers et des Rôles (IRMR) se distinguent comme des références. Tous deux fondés sur la typologie de John Holland, connue sous l'acronyme RIASEC, ils ne mesurent ni les compétences ni l'intelligence, mais cartographient les intérêts professionnels d'un individu. Leur objectif est de suggérer des pistes de métiers et d'environnements de travail où une personne est susceptible de s'épanouir. Comprendre leur fonctionnement, leurs différences et leurs limites est essentiel pour quiconque envisage une transition ou une clarification de sa carrière.
Qu'est-ce que le Strong Interest Inventory (SII) ?
Le Strong Interest Inventory, ou Inventaire d'intérêts Strong, est l'un des instruments les plus respectés et utilisés au monde pour l'orientation professionnelle. Il repose sur un principe simple : les personnes qui exercent un même métier partagent souvent des intérêts similaires.
Origines et fondements sur le modèle RIASEC
Développé en 1927 par le psychologue Edward K. Strong Jr., cet outil a été perfectionné au fil des décennies pour intégrer les travaux de John L. Holland. Le modèle RIASEC postule qu'il existe six types de personnalités professionnelles : Réaliste, Investigateur, Artistique, Social, Entreprenant et Conventionnel. Le test Strong évalue la correspondance du profil d'une personne avec ces six thèmes, offrant un aperçu de ses affinités avec certains environnements de travail. Pour en savoir plus sur l'application générale de ce type d'outils, il est utile de comprendre le rôle des tests psychométriques dans le cadre d'un bilan de compétences et leur interprétation.
Fonctionnement et rapport du test
Le questionnaire demande à la personne d'indiquer son degré d'intérêt pour une large gamme d'activités, de professions, de matières scolaires et de loisirs. Les réponses sont ensuite comparées à un vaste échantillon de personnes exerçant différents métiers. Le rapport généré est très détaillé et présente :
- Les Thèmes Généraux d'Orientation (RIASEC) : Le score sur les six thèmes Holland.
- Les Échelles d'Intérêts de Base : Des scores plus spécifiques sur 30 domaines d'intérêts (ex : recherche scientifique, enseignement, vente).
- Les Échelles Professionnelles : Une comparaison du profil de la personne avec celui de professionnels satisfaits dans plus de 130 métiers.
Cet outil est particulièrement puissant pour élargir l'horizon des possibilités professionnelles et confirmer des intuitions de carrière.
L'Inventaire des Intérêts, des Métiers et des Rôles (IRMR)
L'IRMR est souvent considéré comme l'équivalent francophone du Strong, spécifiquement adapté aux contextes culturels et professionnels européens, et notamment français.
Une adaptation européenne du modèle Holland
Développé et édité par ECPA by Pearson, l'IRMR utilise également la typologie RIASEC comme socle théorique. Sa grande force réside dans son étalonnage, c'est-à-dire que les données de référence servant à comparer les résultats sont issues de la population française. Les intitulés de métiers et les activités proposées sont donc plus pertinents pour un public francophone.
Structure et application concrète
Similaire au Strong dans son approche, l'IRMR explore les intérêts à travers un questionnaire et produit un rapport qui met en lumière le profil hexagonal RIASEC de la personne. Il aide à :
- Identifier les domaines professionnels les plus en phase avec les intérêts profonds.
- Faciliter le dialogue lors d'un bilan d'orientation ou de compétences.
- Suggérer des pistes concrètes de métiers à explorer.
Strong vs IRMR : Lequel choisir ?
Le choix entre le Strong et l'IRMR dépend principalement du praticien et du contexte du bénéficiaire. Un professionnel certifié aux deux outils choisira l'un ou l'autre en fonction de la situation. Le Strong, avec sa base de données de métiers internationaux (principalement nord-américains), peut être pertinent pour une carrière à l'international. L'IRMR sera souvent privilégié pour une orientation sur le marché du travail français ou européen, en raison de la pertinence de ses normes et de ses références métiers.
Limites et bonnes pratiques d'utilisation
Ce que ces tests ne sont pas
Il est crucial de comprendre que ces inventaires d'intérêts ne sont pas des boules de cristal. Ils ne mesurent ni l'aptitude, ni la performance, ni la satisfaction future. Un fort intérêt pour le domaine artistique ne garantit pas un talent de peintre. De plus, ils se concentrent sur les intérêts et ne sont pas des tests de personnalité complets, qui peuvent être évalués par d'autres outils comme le test MBTI ou les inventaires de personnalité SOSIE et PAPI. De même, des aspects comme la capacité à gérer ses émotions et celles des autres, cruciaux en milieu professionnel, relèvent de l'évaluation de l'intelligence émotionnelle (QE).
L'indispensable accompagnement par un professionnel
Les résultats du Strong ou de l'IRMR peuvent être complexes et mal interprétés s'ils sont lus seuls. Le débriefing avec un psychologue ou un consultant en orientation certifié est une étape non négociable. Ce professionnel aide à contextualiser les résultats, à les croiser avec les compétences, les valeurs et les contraintes de la personne, et à transformer les données brutes en un plan d'action réaliste. C'est dans ce cadre d'échange que le test prend toute sa valeur : il n'est pas une fin en soi, mais un excellent point de départ pour une réflexion de carrière approfondie.